Control de obra, estimaciones

Control de obra, estimaciones

Control de obra, estimaciones.

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Ingeniería de costos, programación de obra

DIAGRAMA DE FLUJO DE LA PROGRAMACIÓN DE OBRA

Lista de Actividades

Relaciones entre actividades

Determinación de Duraciones

Asignación de Recursos

Cálculos

Cumple con requerimientos (no, si)

Programas

Control de Costos con el Método del Valor Ganado

Control de Costos con el Método del Valor Ganado.

Ciclo del Control de Gestión

PROYECTO
Medición
Modificaciones
Plan
Variables de Control
Evaluación
Objetivos Criterios de decisión

Sistemade Control de Costos

Sistemade Control de Costos

DefiniciónAACE:

  La aplicaciónde procedimientos para limitarlos costos del proyecto a sólo los autorizados, para enfocarlos esfuerzos de control a donde son más efectivos y para lograr un máximo control a un mínimo costo.

Objetivos:

- Los objetivos básicos de cualquier proyecto son el tiempo, el costo y la calidad
- Para lograr cumplir con ellos se requiere apoyo administrativo, una estructura organizacional adecuada y una adecuada actitud.
Control de Estimaciones

Control de Estimaciones

Estimación: la valuación de los trabajos ejecutados en el periodo pactado, aplicando los precios unitarios a las cantidades de los conceptos de trabajos realizados. En contratos a precio alzado, es la valuación de los trabajos realizados en cada actividad de obra conforme a la cédula de avance y al periodo del programa de ejecución.
 
Asimismo, es el documento en el que se consignan las valuaciones mencionadas, para efecto de su pago, considerando, en su caso, la amortización de los anticipos y los ajustes de costos;
Programación y control de obras

Programación y control de obras.

  • El proceso constructivo.
  • Planeación.
  • Control.
  • El método de la ruta crítica.
  • Técnicas de estudios de tiempos y movimientos aplicados a la industria de la construcción.

 

Manual del residente de obra

Manual del residente de obra.

  • Control de la obra.
  • El residente de obra.
  • Cuidados del concreto.
  • Supervisión en la preparación de la obra.
  • Supervisión en la cimentación.
  • Supervisión en las estructuras y en la mampostería.
  • Supervisión en instalaciones y acabados.
  • Seguridad en la obra.
Manual de supervisión de obra civil

Manual de supervisión de obra civil.

I. INTRODUCCION

II. CAPITULO 1 EL SUPERVISOR DE OBRA

II.I. Que es el Supervisor de Obra.
II.II. Perfil del Supervisor de Obra
II.III. Funciones del Supervisor de Obra
II.IV. Ética y Moral del Supervisor.
II.V. Leyes y Reglamentos que debe conocer el Supervisor de Obra.

III. CAPITULO 2 SUPERVISIÓN ADMINISTRATIVA DE LA OBRA

a.- PREVIOS A LA OBRA
III.I. Licitaciones de Obra
III.II. Bases
III.III. Términos de referencia
III.IV. Especificaciones Generales y Particulares
III.V. Visita a la Obra
III.VI. Revisión y Evaluación del Proyecto Ejecutivo
III.VII. Evaluación de las propuestas Técnica y Administrativa
III.VIII.Elaboración de Dictámenes para adjudicación
b.- AL CONCLUIR LA OBRA
III.IX. Elaboración del Expediente Único
III.X. Elaboración de planos “As build”
III.XI. Cierre Administrativo.
III.XII. Elaboración de Actas.

IV. CAPITULO 3 SUPERVISIÓN TÉCNICA DE LA OBRA

a.- DURANTE LA EJECUCIÓN DE LA OBRA (CAMPO)
IV.I. Revisión del proyecto ejecutivo
IV.II. Cuantificación del proyecto.
IV.III. Revisión de los procedimientos constructivos.
IV.IV. Revisión física de los trabajos por concepto.
IV.V. Control de calidad de los materiales a emplear.
b.- DURANTE LA EJECUCIÓN DE LA OBRA (GABINETE)
IV.VI. Reportes de Obra
IV.VII. Avances físico-financieros
IV.VIII. Elaboración de Dictámenes para Convenios
IV.IX. Precios Unitarios Adicionales
IV.X. Justificaciones técnicas de Trabajos Extraordinarios.
IV.XI. Revisión y autorización de Estimaciones.
IV.XII. Bitácoras de Obra.
V. CONCLUSIONES